为加快推进省特色骨干学科建设，按照学校专项工作统一部署，4月29日至30日，校党委委员、副校长朱武凌带队到第二、三附属医院对临床医学特色骨干学科的建设工作进行督导检查，科技处、学科建设办公室、人事处、财务处、目标管理与督查办公室等部门负责人陪同并参加会议。

第二、三附属医院主要负责人分别就精神神经疾病的临床与基础研究、创伤和骨科的临床与基础研究等学科方向，汇报了第一季度建设工作的总体情况。两个学科方向的子方向负责人具体汇报了团队建设、研究进展、存在的问题及下一步的工作计划，另外口腔医学院负责人汇报了第九批省重点学科口腔临床医学的建设现状。与会各部门负责人对人才引进与团队组建、科技成果转化、内部奖惩机制及附院投入专项资金预算等方面提出了意见和建议。

朱武凌对第二、三附属医院的省特色骨干学科建设工作进展给予了肯定。他指出，附属医院党委行政深入贯彻落实学校相关文件精神和工作部署，决心大、力度大、行动快、工作实，在第一季度显示了初步成效。近期陆续组织开展的特色骨干学科建设督查督办工作，不仅是对贯彻落实省委省政府、省教育厅和学校党委关于“双特”建设工作部署的督促推动，也是通过动态跟踪和持续问效，对特色骨干学科建设进行把脉问诊和精准指导，着力解决学科建设过程中遇到的突出问题，巩固完善必赢官网“双特”建设新的管理体制与运行机制，进一步提高工作实效。

就当前特色骨干学科工作中存在的共性问题以及下一步如何更好更快地抓好建设方案实施，朱武凌强调，特色骨干学科建设各牵头单位要在思想上要高度统一，深刻认识和准确把握学校党委的有关文件要求和安排部署，着眼于“特色医学人才培养、特色成果产出与转化、特色社会服务与贡献”等建设要务，秉持“六个坚持”原则，建好“五大体系”，实施“十一项工作举措”。一是要强化附属医院“党委部署，一把手主抓”的组织保障，切实发挥班子有关成员在建设工作上的领导和推动作用，对标对表，细化任务，责任到人；二是要全面实施“项目制”管理和运作模式，各学科方向要针对每一个目标与任务，通过充分论证，设立特色建设项目组，明确执行负责人，务必做到责任明确、项目明确、进程明确、结果明确和经费明确，保证工作任务“事事有人管，时时有活干”，切实推动学科建设持续性、常态化高效开展；三是要积极创立学科建设共同体，各附属医院要加强与校本部学科领域密切相关二级学院及科研机构的对接联合，汇聚一支“临床+基础”相集成融合的创新型学术队伍，着力加强对交叉学科领域及其研究课题的支持，重点开展临床诊断与治疗新技术、新方法的科技攻关，早日产出标志性特色成果；四是要大力推进附属医院内部资源的有效整合，以特色骨干学科方向为牵引驱动，逐步形成“1+N”集群化、体系化的医院学科与专业发展模式，实现以“双特”建设为抓手和示范，推动促进必赢官网临床医学学科整体实力的全面提升。各附属医院要以临床医学特色骨干学科建设专项督导检查为契机，以更加坚定的信心，更加有力的措施，更加严实的态度，自觉主动、高效务实地做好学科建设工作，助推学校高质量发展。（供稿：张伟 穆永慧）